為貫徹落實(shí)中省市關(guān)于績效管理相關(guān)精神，南充市紅十字會(huì)主動(dòng)作為，以提升單位績效管理水平和財(cái)政資金使用效益為著力點(diǎn)，采取切實(shí)有效措施，扎實(shí)推進(jìn)了單位預(yù)算績效管理相關(guān)工作。

　　一是實(shí)施項(xiàng)目績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算支出執(zhí)行進(jìn)度“雙監(jiān)控”，辦公室作為績效管理牽頭部門，分季度統(tǒng)計(jì)單位預(yù)算執(zhí)行情況、目標(biāo)完成情況，相關(guān)科室作為預(yù)算績效管理責(zé)任主體，及時(shí)對(duì)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)，不斷促進(jìn)單位績效目標(biāo)的完成。二是強(qiáng)化績效目標(biāo)結(jié)果運(yùn)用。將在預(yù)算監(jiān)控及績效自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的個(gè)別項(xiàng)目執(zhí)行偏慢、績效目標(biāo)存在偏離等問題，作為優(yōu)化單位績效管理的重要依據(jù)，積極從制度建設(shè)、項(xiàng)目執(zhí)行等方面入手進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，不斷提升單位績效管理水平。